Una empresa familiar debe responder adecuadamente a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia, y, en especial, la incorporación de miembros de la familia a la empresa, la planificación del relevo generacional, el mantenimiento de unas relaciones fluidas entre familiares y no familiares en la empresa, las decisiones relacionadas con la propiedad de la empresa familiar, y el gobierno de la empresa familiar. Por lo tanto buscamos responder y ayudar a resolver  adecuadamente a los problemas específicos que se le plantean en una empresa familiar, y en especial los relacionados con la formulación de la planificación estratégica familiar, el gobierno familiar, la distribución y utilización de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, el mantenimiento de unas fluidas relaciones familiares, la conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa. 

Proponemos para esto un esquema metodológico para ayudar a los dueños y directores de las empresas identificar de forma pro-activa los retos clave en cada una de las dimensiones que interactúan en este tipo de empresas y ser su consejero para acompañarlos sobre las cuestiones referentes a empresa, familia y propiedad; fijar las prioridades y establecer objetivos específicos en cada una de estas tres dimensiones; configurar la composición, el funcionamiento y las actividades de sus órganos de gobierno para poder alcanzar los objetivos buscados; y revisar y evaluar el desempeño en base a los objetivos definidos.

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